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            1. 貴陽培訓?招聘面試培訓班?貴陽麥錫思達企業管理咨詢有限公司?非人力資源經理的人力資源管理培訓

              貴陽麥錫思達企業管理咨詢有限公司

              非人力資源經理的人力資源管理培訓

              價 格:

              980元/人

              課時安排:

               

              課程內容:


              非人力資源經理的人力資源管理

                 經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,一個優秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優點,包括工作心態是否穩定,才能夠有效掌控整個團隊的工作效率,確保完成工作目標!

              【特邀專家】周昌湘       

              《非人力資源經理的人力資源管理》的創始人

              臺灣著名人力資源專家

              HR管理世界專家團成員

              莊周企業管理顧問有限公司總經理

              中華人力資源管理協會常務理事

              臺灣中華知識管理協會理事

              周老師先后在統一企業、聯強國際、普華永道等著名企業擔任高級人力資源經理和顧問職務。同時有著豐富的顧問經驗,在大陸也有豐富的演講和經驗,曾參與演講的大會包括:首屆EAP大會、首屆企業管理論壇、首屆勞動法規與員工關系論壇、首屆中國KPI論壇、競越人力資源大會、51JOB中外人力資源大會等。由他開發的《非人力資源經理的人力資源管理》課程,以其本土性,實用性,受到諸多企業的部門經理的歡迎和認可。  

              學員感言:

              盡管聽過為數不少的知名講師的課程,但是仍被周老師在課堂中樸實無華的授課風格,資深的人資工作經驗和學識所折服,老師諸多貼合公司情況的案例穿插在課堂教學中,讓我更容易理解和掌握工作實際中遇到類似問題的解決方案。

              海信集團學員

              完成這個課程之后,我處理問題更加系統化了。在此之前,我只是憑直覺和經驗來做事,現在的我像是有了一個實用的工具包,隨時取用簡行易懂的測評工具來做面談、考核等反復、瑣碎的日常事務了。

              美的集團學員

              培訓客戶(部分):  平安保險(PAIC)、太平洋人壽、光大銀行、上海浦東發展銀行、深圳發展銀行、廈門國際銀行、富士康、明基電通、美的集團、豫園集團、揚子江藥業、達豐(上海)電腦、友訊電子設備(DLINK)、金碟軟件、馬士基(中國)、頂新國際集團、特力(香港)有限公司、柯達(中國)、索尼(香港)、海信集團、廣東生益、遠東網絡、英業達(上海)有限公司、杭州偉成印刷有限公司、國際紙業、和艦科技(蘇州)有限公司、武漢長飛光纖、武漢神龍汽車 …

              【課程大綱】

              一、企業經營人力資源管理

                 1、 企業發展與人力資源關系

              (1)人力資源管理特性的自我診斷(2)人力資源管理與人事管理的區別 (3)確定“所有直線經理均是人力資源經理”的觀念 (4)實例:企業人力資源戰略展開

                 2、 企業生命周期與人力資源管理

              (1)企業組織具有固定的生命周期(2)創業期、成長期、成熟期、衰退期

                 3、人力資源管理與企業競爭力

              (1)人才競爭力是現代企業競爭的核心(2)創新主要來源是員工(3)實例:企業優勢競爭力

              二、非人力資源經理對人力資源應有的認識

                 1、 人力資源管理的目標與任務

              (1)管理的終極目標提升企業績效(2)人力資源管理與部門管理者任務

                 2、 部門主管的角色定位

                    (1)由屬下變主管(2)「管人」與「做事」(3)實例:各項人資狀況大考驗

                 3、 部門主管如何與人事人員配合

                    (1)了解公司人事規章(2)人力資源部門代表企業處理人事工作(3)明白現行人事作業流程

              4、 人力資源管理未來發展趨勢

              (1)企業人力資源管理分為四個層次(2)未來的人力資源管理型態

               三、非人力資源管理的專業培育

              1、如何做好人力規劃與運用

              (1)部門人力分析(2)人力需求規劃(3)工作設計與人力計劃

              2、 高效率人力資源運用

              (1)人力調度作業(2)人力分配彈性化

              3、 招聘人員需求及面談技巧

              (1)如何提出招聘需求(2)如何確認招聘流程的配合

              (3)面談注意事項及問題選擇

              4、 在職培訓的安排

              (1)新進人員培訓(2)基礎在職培訓的設計(3)自我學習方法介紹

              (4)培訓體系建立

              5、 崗位工作分析

              (1)工作分析的方法與步驟 (2)工作說明書的介紹(3)工作說明書的撰寫

              6、 如何做好績效考核 

              (1)績效考核體系(2)企業成員的角色與責任(3)績效考核衡量的方法

              (4)績效考核的人為偏差與因應(5)績效面談的貫施

              7、 如何建立高效團隊

              (1)讓質量有競爭力(2)團隊合作溝通(3)問題員工處理

              四、結論

              1、遵照現行人事作業流程

              2、確定人力資源部門能給予的資源

              3、作最佳伙伴關系

              【課程對象】企業總裁、人力資源總監/經理、部門經理/主管、招聘專員、培訓專員等。

              【培訓投資】980元/人

              400-882-9665轉000

              免費咨詢電話,撥打了解詳情 接聽時間 09:00-20:00 周六,日不休

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